選択するミドル

近代以降，人は役割を通じて企業等に参画する存在となり，組織と個人は原理的に「分離」した。この原理を覆い隠していた日本的経営が後景に退く中，働く人は改めて「分離」ヘの対処を迫られている。いま日本企業で働く10人のミドルは，当事者として何を語るのか。 Case section　選択するミドルたち 　⓪「組織の中で働く」とは，どういうことなのか（服部泰宏） 　1ままならなさに向き合う：01 沖知佳さん（日本たばこ産業）／02 中井悠葵さん（日本航空）／03 藤巻正光さん（日産自動車）／04 松本美樹さん（住友林業） 　2組織を活かし，自分を変える：05 田中紗代さん（日本生命）／06 竹村優樹さん（日本郵政）／07 川崎健さん（コニカミノルタ） 　3予定調和を乗り越える：08 渡邊建さん（ラクスル）／09 山根隆行さん（三井不動産）／10 小笠原寛さん（warabee） Theory section　ケースを読み解く3つの視座 　1　変革型ミドル──ミドル・マネジャーによる自律的な変革行動（佐々木将人） 　2　経営戦略のミクロ的基盤──個人と組織の相互作用から競争優位をひもとく（琴坂将広） 　3　組織と個人の関係性の学説史──「組織の中で働く」ことを，社会科学はどう描いてきたか（服部泰宏） Discussion　揺らぐ組織，選択する10人（服部泰宏×琴坂将広×佐々木将人）