DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年11月号 特集 「任せる技術」 [雑誌]

｜特集｜任せる技術　みずから考え、行動する人を育てる●[インタビュー] トップを任せる人間は「性格」で見極める自分事として仕事と向き合う人に、適切な場を与えるキヤノン 代表取締役会長 CEO　御手洗冨士夫●[インタビュー] 組織文化があってこそ機能するP＆Gは仕事を任せる仕組みを通じて、一人ひとりをリーダーに育てるP＆Gジャパン 社長　木葉慎介●誰もが直面しうる4つの課題リーダーは権限委譲の難しさをどうすれば乗り越えられるのかマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師　エルズベス・ジョンソン●役割だけでなく責任まで委ねているか意思決定のルールを定めても組織が動かない4つの要因ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　リンディ・グリーアIMD 教授　ジェニファー・ジョーダンミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　マキシム・シッチ｜HBR翻訳論文｜【イノベーション】●「橋渡し役」のリーダーシップが成否を握る革新的なアイデアをスケールさせるために必要なことハーバード・ビジネス・スクール 教授　リンダ A.ヒルハーバード・ビジネス・スクール 博士課程　エミリー・テダーズパラドックス・ストラテジーズ パートナー　ジェイソン・ワイルド【ガバナンス】●突然の退任にどう備えるか暫定CEOの起用を成功に導く条件マドリード・カルロス3世大学 助教授　ニコラス T.ドイシェルラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 助教授　ロバート・ランガンコーン・フェリー シニアクライアントパートナー　クリストフ・マート｜HBR Classics｜【意思決定】●経営幹部の言行不一致はなぜ起きるのか意思決定を阻む人間関係という障害ハーバード大学 名誉教授　クリス・アージリス｜DHBR創刊50周年記念連載｜●識者が示すマネジメントのこれから[第5回] 研究は「3つの波」のその先へ多様化するリーダーシップ論はビジネスに実践知を与えうるか神戸大学大学院 教授　鈴木竜太｜Idea Watch｜●内部人材市場の効果的な活用法『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●「急ぎのタスク」より「重要なタスク」を優先する方法作家　アリス・ボーイズ｜Life’s Work From the Archives｜元 大主教　デズモンド・ツツ